Origine :
http://www.gautier-girard.com/dossiers-entrepreneurs-et-managers/management/management-comment-devenir-un-mauvais-dirigeant-dentreprise/
Ce dossier de management vous propose des conseils pour devenir
un mauvais manager d'entreprise, ou un mauvais dirigeant d'entreprise.
Les connaissant, on est mieux à même d'éviter
toutes ces erreurs de management !
Qu’est-ce qu’un mauvais dirigeant d’entreprise
?
Dans votre vie professionnelle d’avant, cela vous est sans
doute déjà arrivé d’avoir un mauvais
manager-dirigeant d’entreprise ?
Ce faisant, lorsqu’on crée son entreprise, on essaie
de faire tout ce qui est possible pour éviter de reproduire
les mêmes erreurs de management.
En sachant comment devenir un mauvais dirigeant… on peut
sans doute éviter des erreurs et savoir comment devenir un
bon dirigeant !
Quelles sont les mauvaises pratiques du manager ou dirigeant d’entreprise
? Comment devenir un mauvais dirigeant ?
* Le dirigeant oublie les erreurs
Les erreurs sont “oubliées” par le mauvais dirigeant
d’entreprise. Oublier, c’est peu dire. En fait, elles
restent dans un coin de sa tête. Et peuvent être ressorties
aux personnes qui ont fait l’erreur à tout moment.
Bonne façon de s’imposer en écrasant les collaborateurs
de l’équipe. La technique de la carotte et du bâton,
en somme !
* Le dirigeant considère le personnel comme des
robots (ou des copains)
Les employés sont comme des robots. Ce ne sont pas vraiment
des gens : “les employés sont là pour travailler
! Pas pour se socialiser… alors pourquoi leur demander comment
vont-ils, comment vont les enfants ?” On passe au moins un
tiers d’une journée au travail. Donc oui, le travail
est un moyen de socialisation ! S’intéresser à
l’équipe développe notamment des capacités
de leadership et d’empathie.
A l’inverse, le mauvais dirigeant peut considérer
les employés comme des copains. Il perd ainsi en crédibilité
par manque de distance. Pourquoi pas si tout va bien, en revanche
cela devient plus difficile de diriger lorsqu’il y a des soucis.
Le juste milieu reste difficile à trouver…
* Le dirigeant est inaccessible
Les employés savent que vous êtes le dirigeant de
l’entreprise. Le patron. Que vous travaillez là-bas,
en haut de votre tour, à méditer sur les façons
de devenir Maître du Monde. Le souci c’est que pour
réussir, les fondamentaux de l’entreprise doivent être
solides : une équipe qui travaille bien, avoir la capacité
de détecter des soucis, avoir la capacité de trouver
des solutions, faire du neuf. Et tout simplement être légitime
en tant que leader.
Le dirigeant gagne en légitimité lorsqu’il
est proche du travail des collaborateurs.
* Le dirigeant n’écoute pas : il parle
On devient dirigeant d’entreprise en parlant. Pas en écoutant.
Lorsque des employés auront des promotions, ils pourront
parler eux aussi. Pour le moment, c’est votre tour puisque
c’est vous le dirigeant de l’entreprise. On se rend
compte qu’en n’écoutant pas l’équipe,
on est pas à même de la diriger correctement. Par exemple
: comment savoir s’il existe des soucis dans l’entreprise
si on ne veut pas écouter ?
* Le dirigeant n’a jamais tort, il ne fait pas d’erreur
Le mauvais dirigeant n’a jamais tort. Ce sont les autres
qui ont tort : les employés, les clients, les concurrents,
la face cachée de la lune, etc. Si toutefois une erreur est
commise, le mauvais dirigeant trouve toujours quelqu’un à
blâmer. Qui dit entreprise dit risques. Les deux sont indissociables
! Mais le mauvais dirigeant l’a “oublié”
puisqu’il oublie les erreurs. Or le dirigeant est tout en
haut de l’entreprise : il devrait être le premier responsable
en cas d’erreur.
* Quel est l’élément central du mauvais
dirigeant d’entreprise ?
Il ressort de ces facteurs une distorsion de la réalité
de la part du dirigeant d’entreprise : comme si le dirigeant
prenait le présent et le futur comme des acquis de l’entreprise.
C’est à dire protéger passivement l’existant
plutôt qu’être acteur dans un marché fluctuant.
Souvenez-vous en si vous n’avez pas déjà des
employés : ce sont les clients et les employés qui
permettent de payer votre salaire !
Connaissez-vous d’autres facteurs communs aux mauvais dirigeants
d’entreprise ? Ou des histoires mettant en scène un
mauvais style de management ?
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